erp是什麼意思
企業資源計劃是ERP的中文名，它的提出時間為1990年。下面是本站小編給大家整理的erp是什麼意思，供大家參閱!
企業資源計劃即 ERP (Enterprise Resource Planning)，由美國 Gartner Group 公司於1990年提出。企業資源計劃是 MRP II(企業製造資源計劃)下一代的製造業系統和資源計劃軟體。除了MRP II 已有的生產資源計劃、製造、財務、銷售、採購等功能外，還有質量管理，實驗室管理，業務流程管理，產品資料管理，存貨、分銷與運輸管理，人力資源管理和定期報告系統。目前，在我國 ERP 所代表的含義已經被擴大，用於企業的各類軟體，已經統統被納入 ERP 的範疇。它跳出了傳統企業邊界，從供應鏈範圍去優化企業的資源，是基於網路經濟時代的新一代資訊系統。它主要用於改善企業業務流程以提高企業核心競爭力。
ERP 是由美國計算機技術諮詢和評估集團 Gartner Group Inc 提出的一種供應鏈的管理思想。企業資源計劃是指建立在資訊科技基礎上，以系統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策執行手段的管理平臺。ERP 系統支援離散型、流程型等混合製造環境，應用範圍從製造業擴充套件到了零售業、服務業、銀行業、電信業、政府機關和學校等事業部門，通過融合資料庫技術、圖形使用者介面、第四代查詢語言、客戶伺服器結構、計算機輔助開發工具、可移植的開放系統等對企業資源進行了有效的整合。
ERP企業資源計劃優劣勢ERP 的優點主要體現在以下方面：縮短週轉的時間;物流與資金流的整合;加強物料和生產計劃;模擬不同市場狀況對生產計劃、能力需求計劃、物料採購計劃和儲運等工作的影響;增強企業對經營環境改變的快速反應能力;實現管理層對資訊的實時和線上查詢;為企業決策提供更加準確、及時的財務報告;及時提供各種管理報告、分析資料;系統本身具有嚴格的內部控制功能。
中國企業實施 ERP 系統仍存在一些問題，主要表現為：(1) 大量的外來詞彙設定了較高的 ERP 心理門檻。圍繞 ERP 系統集合了 BRP、JIT、CIMS、虛擬企業、協同商務等龐大的新名詞和外文詞彙，為廣大的企業管理人員設立了心理門檻，對於 ERP 實施過程的把握顯得非常難。(2) 國外 ER P軟體商有非常規範的 ERP 實施方法，但是不太瞭解我國企業的實際需求和定製過程。(3) 國內眾多 ERP 企業管理軟體商有豐富的 ERP 實施經驗，但無科學規範的實施方法。(4) ERP 軟體商、提供業務流程重組的諮詢公司、政府部門提供的 ERP 服務、倡導第三方監督的監理大都從自己的角度提供 ERP 實施建議和經驗，但是企業由於不能全面看到具體的實施週期，使得企業不能深入瞭解具體的 ERP 實施方法和具體實施活動。
因此，選擇一個合適的供應商是有利於企業成功實施 ERP 的關鍵。
ERP企業資源計劃注意事項據相關資料統計表明，ERP 的實施成功率只有 10%～20%。
基於供應鏈管理思想的 ERP，在實施過程中需要從以下幾個方面進行：
確立 ERP 系統實施的決策者
決策者就是對企業各方面的情況掌握較全面，對企業的整體發展目標較明確，有一定的影響力和號召力的人。由其擔當 ERP 專案實施的領頭羊，進行統籌規劃，就會走好每一步，下好整盤棋。在企業內部成立完善的三級組織機構：領導小組、專案實施小組和職能小組。通過決策者和組織機構的科學決策，確定 ERP 的實施計劃步驟、實施細則與人員分工。
做好前期諮詢與調研工作
諮詢就是要通過管理諮詢專家對企業當前發展和管理中的薄弱環節及存在的核心問題進行診斷與分析，重新設計業務流程，調整組織分配;調研就是要知己知彼，搞清企業生產與業務構成、服務需求、ERP 供應商的開發能力及軟體產品特點和其成功案例的瞭解、供應鏈的構成環節、市場供求關係與未來變化特點等情況。確保基礎資料的準確性、時效性、可靠性和前後、上下資料間的一致性，為科學決策與管理提供參考依據。
選擇適合企業特點的 ERP 管理軟體
ERP 產品比較多，不同企業間的規模、產品結構、市場戰略、管理模式也存在較大的差異。因此，企業在選擇 ERP 軟體的時候，應該著重從企業需求、軟體功能的拓展與開放性、二次開發工具及其易用性、完善的軟體文件、良好的售後服務與技術支援、系統的穩定性、供應商的實力與信譽、合適的價格等方面進行綜合考慮。另外也要做投資效益分析，包括資金利潤率、投資回收期、實施週期及難度，以避免造成實施時間、二次開發或使用者化時間過長而影響效益的兌現。
切實做好員工的培訓工作
分別對車間和部門負責人、財會人員、生產計劃員、購銷人員、生產統計員、倉庫管理員等進行貫穿於 ERP 系統實施全過程的培訓。因為 ERP 系統的使用會在較大程度上改變員工現有的操作方式或操作流程。要從精良生產、準時制生產、全面質量管理等方面，對 ERP 專案涉及的人員分不同層次、不同程度地進行軟體功能使用培訓。
建立健全工程專案管理體制和運作機制
ERP 系統是一個具有投資大、週期長、系統複雜和高風險等特點的企業管理系統工程。因此，企業在 ERP 應用過程中必須從系統工程和科學管理的角度出發，確保 ERP 專案的成功實施。
實現ERP與電子商務的整合
電子商務是企業參與未來國際競爭，優化企業經營的主流商務模式。電子商務時代的 ERP 系統將充分利用 Internet 技術及資訊整合技術，將供應鏈管理、客戶關係管理、企業辦公自動化等功能全面整合優化，以支援產品協同商務等企業經營管理模式。如果 ERP 一味固守原有的管理思想，只停留在企業內部流程的管理上，將不能適應電子商務時代資源優化及企業間協同發展的需要。計劃實施 ERP 的企業，就必須爭取能夠實現 ERP 和電子商務的無縫對接，為企業在電子商務時代的發展提供新的發展機遇。
ERP企業資源計劃特點ERP 把客戶需求和企業內部的製造活動以及供應商的製造資源整合在一起，形成企業一個完整的供應鏈，其核心管理思想主要體現在以下三個方面：一、體現對整個供應鏈資源進行管理的思想;二、體現精益生產、敏捷製造和同步工程的思想;三、體現事先計劃與事前控制的思想。
ERP 應用成功的標誌是：一、系統執行整合化，軟體的運作跨越多個部門;二、業務流程合理化，各級業務部門根據完全優化後的流程重新構建;三、績效監控動態化，績效系統能即時反饋以便糾正管理中存在的問題;四、管理改善持續化，企業建立一個可以不斷自我評價和不斷改善管理的機制。
ERP 具有整合性、系統性、靈活性、實時控制性等顯著特點。ERP 系統的供應鏈管理思想對企業提出了更高的要求，是企業在資訊化社會、在知識經濟時代繁榮發展的核心管理模式。
(1)面向銷售，能夠對市場快速響應。它將供應鏈管理功能包含了進來，強調了供應商、製造商與分銷商間的新的夥伴關係，並且支援企業後勤管理。
(2)更強調企業流程與工作流，通過工作流實現企業的人員、財務、製造與分銷間的整合，支援企業過程重組。
(3)納入了產品資料管理 PDM 的功能，增加了對設計資料與過程的管理，並進一步加強了生產管理系統與CAD、CAM 系統的整合。
(4)更多地強調財務管理，具有較完善的企業財務管理體系，這使價值管理概念得以實施，資金流與物流、資訊流更加有機地結合。
(5)較多地考慮人的因素作為資源在生產經營規劃中的作用，也考慮了人的培訓成本等。
(6)在生產製造計劃中，ERP 支援 MRP 與 JIT 混合管理模式，也支援多種生產方式(離散製造、連續流程製造等)的管理模式。
(7)採用了最新的計算機技術，如客戶/伺服器分散式結構、面向物件技術、基於 WEB 技術的電子資料交換 (EDI)、多資料庫整合、資料倉庫、圖形使用者介面、第四代語言及輔助工具等。
